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狠抓安全工作落实,提升物流发展水平
作者:佚名 来源:朝阳开投公司 点击数:7296 更新时间:2015-05-06【字体:

随着市场经济的发展,时代的变迁,现代物流业作为一个新兴的复合型产业,近几年在我国得到了迅速发展,而物流安全管理,已成为制约物流企业发展不可或缺的部分,并在行业中也形成了一定的规范标准。物流安全从一般实践来说,主要包括设备、人员和操作流程规范等部分。这三部分互为补充,构成了完整的体系。物流运输企业由于行业特点,传统操作过程复杂,货物繁多,竞争日趋激烈。

近年来,朝阳物流紧跟时代步伐,按照集团改革发展的重点任务和经营目标,大力弘扬“自强不息、厚德载物”的企业精神,坚持“诚信、服务、勤奋、敬业”的企业理念,致力打造以信息化为核心的综合全方位物流服务体系,始终把安全工作放在首位,固本强基,开拓创新,实现了业务量平稳较快增长。如何用安全发展的眼光指导我们的本职工作,以最好的质量把本职工作做到最出色。结合此次集团安全征文活动,我认为只有做到以下几点,才能高喊出“我的安全我负责,他人安全我有则,单位安全我尽责”这样响亮的口号。

一、唱响“安全发展”,加强安全文化建设。

    加大宣传教育力度,使“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的指导原则广泛深入人心。着眼“安全发展、平安物流”总体目标,大力组织开展安全生产活动,引导全体物流员工时刻关注安全生产工作,不断调动员工广泛参与安全生产工作的积极性,形成人人讲安全,处处抓安全的良好局面。

      大力弘扬安全文化,普及安全法律法规和安全知识,强化全体员工的责任意识,继续推动安全生产各项要素落实到位。增加安全生产教育培训投入,扩大宣传阵地,完善培训教育机制。充分发挥物流信息园地的宣传教育和监督作用,保持正确的安全舆论导向。

    充分发挥员工的管理监督作用,做到部门与部门之间,岗位与岗位之间,流程前后对接之间相互监督,彼此提醒,使安全工作贯穿于物流的全过程。要落实员工的安全知情权和安全否决权,充分调动员工在安全管理和监督中的主人翁意识,使员工的管理监督作用得到最大发挥。

二、制定安全规划,明确安全工作目标。

    一是将安全工作纳入公司年初的总体规划,做到指标明确、项目清晰、资金到位、措施具体、体系健全、部门主体责任落实,使“以人为本、安全发展”的安全理念深入人心,以此提高安全生产的自觉性。

    二是量化考核安全生产绩效,做到奖惩分明。建立健全安全业绩评价体系,加强对安全生产的过程控制,形成部门与部门之间,岗位与岗位之间,员工与员工之间,流程与流程之间的监督制约机制,完善阶段性工作考核记录,定期召开会议进行安全绩效分析,严格实行奖惩制度。

    三是加大安全资金投入,牢固树立“科技兴安”思想。大量运用先进的安全技术、先进的安全设施,达到以先进代替落后,以现代代替传统;防止固步自封、刻意节约安全成本的思想,强化安全就是效益的观念通过先进安全科技的引入,切实提高安全管理水平。

    四是构建“文化引路、流程管理、全程控制”的职业安全健康管理体系。通过意识的提高,理念的深化,加强安全文化的培养,使安全成为一种良好习惯和自觉行为;并在文化引路的基础上,通过规范科学的流程管理,严格精细的全程控制,奖惩分明的绩效考核,构建完善的职业安全健康管理体系,使安全管理质量得到显著提升。

    三、强化安全意识,落实安全责任主体。

    一是推行部门负责人为部门安全第一责任人的管理制度,做到安全工作与本部门业务工作同安排、同布置、同落实、同考核、同奖惩,将安全工作贯穿于本部门业务工作的始终。

    二是开展安全生产标准化管理。负责安全管理的专职人员要随时随地深入各部门、各岗位、各流程及作业点,了解业务特点,与各部门一道探索安全管理标准;通过调研制定岗位安全管理质量标准,细化安全职责;制定业务流程安全管理质量标准,使安全工作始终贯穿于业务流程中;制定商品安全管理质量标准,确保商品安全;制定设备安全管理质量标准,加强保养,延长使用寿命;制定物料安全管理质量标准,减少物料损耗;制定用火用电安全管理质量标准,消除火灾隐患。提高发现问题和解决问题的能力,第一时间将安全隐患根治在萌芽状态。

四、加强安全配合,突出安全重点环节。

实行安保部门牵头,各部门配合,针对重点环节和薄弱问题进行重点监控的管理措施。

一是完善车辆管理监督机制,严格执行道路交通法规,按照“集中管理、分散使用”的原则,严格“派车单”制度,贯彻执行《青海省治理货运车辆超限超载办法》的管理规定,杜绝超限超载、超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶等违章现象发生,对在外车辆实时进行电话跟踪管理,防止事故的发生。

二是突出货款的管理监督。大力倡导电子结算,严格落实各类帐目谁签字谁负责的原则。对大额现钞做到及时入柜,对重要信息账单统一封存专人保管,严格执行货款的流程管理,做到层层监控,日结日清。

三是突出仓库的管理监督。仓库涉及保管养护、防火防盗、环节多、流程杂,管理难度大,要严格执行货物出入登记制度,定期组织人员进行电器电源线路检修维护;要定期测试各类报警系统,加强作业的现场管理,努力确保仓库安全。

四是加强装卸搬运人员的教育管理力度,规范安全操作技术,并督导抓好落实,做到所有机械操作必须持证上岗,严禁蛮干、蛮装,从根本上杜绝人身事故伤害。

五、贯彻安全奖惩,落实安全绩效挂钩。

    安全奖惩措施,是安全管理工作的法宝之一。2014年要继续贯彻安全生产风险金制度,根据不同部门、不同岗位特点和形式的发展调整安全风险金的交纳金额。对严重违反安全管理规定,造成重大损失的,要没收或抵扣安全风险金;要严格执行安全月奖、年奖制度,注重加强平时的安全考核,综合进行安全奖惩,提高员工的安全生产积极性。

    六、强化流程管理,突出全程控制效能。

    缺乏流程的管理,是粗放的管理;缺乏过程的监控,是不完善的监控。今年,在集团的大力督导和公司安全管理流程的基础上制定物流中心的安全管理流程,将安全工作贯穿于各项工作的始终,使公司员工明晰每一岗位、每一程序、每一动作应该做什么,不应该做什么;明晰安全管理人员每一阶段应该抓什么;明确上一流程应该为下一流程服务什么,下一流程应该为上一流程反馈什么。过程控制是安全管理的精髓,没有过程控制,安全将时时面临隐患。要通过加强部门与部门之间的监督,岗位与岗位之间的监督,流程与流程之间的监督,使每一岗位的每一项工作的全过程都处于安全监控之中,防止程序违规,确保操作安全。公司物流中心作为集团的重点部位,车辆多,战线长,货物流动量大,人员进出频繁,仓库周围环境复杂,管理难度大,是公司安全工作的焦点。因此,我们自加压力,奋勇争先,通过流程的制定、过程的控制、标准的推行、安全文化的建设、部门主体责任的落实和绩效考核的量化等工作,为构建职业安全健康管理体系夯实基础,进一步提升安全管理质量。

    我公司自安全生产活动开展以来,全体员工思想统一,忠于职守,任劳任怨,认真执行各项安全管理规定,安全工作取得了很好的成绩。但安全工作只有起点没有终点,进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物流和对运输、仓储、商业物流、制造业物流都带来了挑战,企业物流管理必须自身变革,才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中,要坚持做到领导对安全的责任落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的安全意识到位,才确保企业的安全,促使物流企业快速发展。

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